东洋工程 通过数字转型将生产率提高6倍以上

  东洋工程将充分运用数字技术推进公司整体业务改革。其内容是提高设计采购施工(EPC)生产效率、培养新业务、经营水平的项目管理以及收支管理的可视化。该公司将构筑数字平台,加紧与海外EPC网点、机器供应商之间的信息传递,以此作为改革基石。通过工时(人均工作时间)减半、机器材料费削减10%等,力争到2025年把生产效率提高6倍以上。东洋工程于2019财年设置了DXoT(Digital Transformation of TOYO)推进部,在公司内部公示整体愿景等,全面致力于数字转型。

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